尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！

今天大家汇集这里，参加公司召开的国庆节后分享会。分享的主题是结合2016年南宁市三中高考满分作文《说尺子》及自己的工作、假期生活做分享。

   按会议座次依次做分享，公司高管刘静霞、陈绍明、吴志全、余定福、及员工一一对自己的假期生活做了分享。最后余定杰先生做总结性分享，分享的题目是：奋战三年实现六个新跨越

各位佳人：大家下午好！

非常感谢大家经过国庆小长假后，又愉快地回到了佳和，国庆有的佳人出去旅游过，有的在家陪父母兄弟姐妹过，有的在一线工作岗位过，让我们全体员工以热烈般的掌声向战斗在一线的佳人问好。

各位佳人：今天上午有很多精彩的分享，总结就是“得与失”的感受。佛说：“失就是得，得就是失。”得与失在我们心中，只有一线之隔，我们意以为得，就是得意。意以为失，就是失意，不是吗？外出旅游可以看大好江山，美丽的天空，可以看美女，可以看帅哥，这是得意。同时可以看车堵、人多、堵得心慌，挤得喘不过气，这叫心堵，叫失意。为此有得必有失，有失必有得。

奋战三年

今天在这里提出：奋战三年，实现六个新跨越的奋战目标，从现在到2019年的今天为战斗年，三年里可以看出我们的中标能力财务管控能力、工程实战能力、员工凝聚力等会有个很大的提升。

六个新跨越

  1、PPP项目拿下能力：以副总吴志全牵头、陈永莲配合实施，专门成立一个PPP小组。

2、公招项目招标能力：以副总余佳骏牵头，彭小川配合实施、成立公招项目投标领导小组。

争取在未来三年内、拿下6个自营项目，以水利、市政为主。总金额不低于3亿。

3、项目实施的战斗力：以佳和技术总工陈邵明为牵头，工程部邹部长配合实施、成立自营项目组建实施及项目收尾检查（过去项目），跟踪实施，做到防范风险。

4、财务盈利的管控能力：以财务总监刘静霞牵头、财务经理吴凌配合实施，做到利益最大化。

5、总公司及分公司拓展控制能力：以副总陈峰秀牵头、余定福、朱延达、熊静具体实施。

6、佳和大数据的拓展能力：

以副总余佳骏牵头，岳超实施、力争在2017年底将扭亏为盈。

上述六个新跨越一经完成我们将在2019年举国庆庆祝70周年之际、给上述高管（以最后文件为准）暂定人员利润的5-10%，至少每个高管不低于30万元人民币、中层干部不低于15万人民币、员工（指三年以上的）不低于10万元人民币，大家有没有信心。

既然大家有信心，我们将出台考核制度，绩效奖励人、制度约束人。先分享懒马效应：

分享故事：两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的“懒马效应”。

【悟到】让人觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。

因此、佳人们现要展望未来的前景、又要看到路途的风险和艰难挫折，但我们相信在座的佳人门一定会通过我们不懈自身努力学习去分享胜利果实，一副对联，上联：国庆那么堵，堵得心中苦；下联：佳和问题多，必须要上坡；横联：奋战三年。

英雄不问出处，佳和必有好路，让我们通过今天的收心会，齐心协力，众志成城，风雨同舟，共铸辉煌。2019年国庆大庆会上每人均有灿烂的笑容。

谢谢大家！

                                       余定杰

感谢余董事长的分享及殷切期望，忆往昔，峥嵘岁月，展未来，信心百倍，我们四川佳和公司在余定杰董事长的带领下，一定会更加辉煌灿烂！